二战结束以后，日本作为一个战败国，在战争的废墟之上，迅速崛起而成为经济大国，短短几十年，日本从一片废墟中建成现代化的强国创造世界经济史上的奇迹。一跃而成为仅次于美国的第二经济强国。而日本成为自动化行业强国的过程，就是日本战后经济奇迹的一个缩影。

本文即是探讨日本成为自动化行业强国的过程中，值得中国工业自动化企业借鉴的问题。

一，日本工业自动化企业概况及其在中国的发展

在日本，成百上千的日本工业自动化与仪器仪表企业中，多数都属于中小企业范畴，而在世界范围内，比较著名的日本工业自动化与仪器仪表企业有：三菱电机、欧姆龙、横河电机、安川电机、山武、松下电工、富士电机、光洋电子、岛电、岛津、日立、东芝等等。其中，许多企业都在中国设立有分公司或办事机构。都在各自的业务范围内，为中国现代化建设贡献过力量。下面，选择几个比较知名的企业予以概略地介绍。

 ㈠三菱电机

三菱电机创立于1921年，是全球知名的综合性企业集团。作为全球自动化领域的领导厂商，三菱电机以其优秀的工业自动化产品和技术服务于全球各行业用户。三菱电机的自动化及其产品广泛应用于中国的各行各业，为中国经济发展做出贡献。自1966年进入中国市场，一直不懈努力为中国用户提供高质量，高可靠性，高性价比的产品，以及最适合客户需求的整合解决方案，支持中国制造业的不断发展。三菱电机审时度势，适时推出e-F@ctory整合解决方案，旨在为客户降低综合成本，提升客户在各自领域的竞争力。

三菱电机在现场总线方面，推出在世界范围（特别是在亚太地区）著名的CC-LINK总线。陆续开发了多种有针对性的协议，构成了CC¬Link家族的比较全面的工业现场网络体系。并于2005年7月CC¬Link正式取得中国国家标准认证(GB/Z19760-2005《控制与通信总线CC-Link规范》)。CC-Link为人们提供了一个多品种的、多层次、可靠性很高的现场总线网络解决方案。近来，国际CC-Link协会在中国又首次推出其最新的开放式现场网络通信技术CC-Link IE，这种基于以太网的控制层网络，可以实现用户网络的无缝融合。

同时，三菱电机自动化（上海）公司以回馈社会为己任，积极地参与中国的公益事业，大力支持中国自动化人才的培养。2005年以来，三菱电机先后已经投入价值近三千多万元的自动化产品与中国高校共建“三菱电机自动化实验室”；并举办了两届《“三菱电机自动化”杯大学生自动化科技创新设计大赛》为中国高校自动化和相关专业的人才培养发挥了重要的促进作用。另外，此次四川省特大地震中，三菱电机也同样奉献了爱心。

㈡欧姆龙

欧姆龙多年来以其独特的“传感与控制”技术跻身于中国工厂自动化市场的前列。

欧姆龙在公司的长期发展计划中，将中国定位为重点区域，要“在中国创建第二个欧姆龙”。愿景是“为中国工业自动化的发展做出贡献”。将在目标产品领域取得市场占有率第一的地位，继续推进目标行业的应用深度、成为关注安心、安全、环境的先进企业，构筑适合中国本地员工发挥的平台、体现出欧姆龙对客户的附加价值。依托欧姆龙独有的“传感与控制”技术优势和Compact solution理念，实现在多个领域达到No.1的目标。

欧姆龙在中国与许多社会团体和学术团体都有密切的联系，并曾获得过许多奖项：例如：2008年4月11日，在中国自动化学会主办的“2008自动化产业世纪行活动”中，欧姆龙的智能视觉传感器ZFX-C获得了“2008中国自动化领域十大年度最具竞争力创新产品”；又如：欧姆龙获得'2007年度变频器行业评选'社会责任奖，再如：2007年11月7日在上海，由弗戈工业媒体MM《现代制造》杂志社举办的“2007 MM新自动化创新产品奖”颁奖典礼上，欧姆龙安全网络控制器获得“2007MM新自动化创新产品奖”等等。

㈡横河电机

横河电机公司(YOKOGAWA)创建于1915年。作为一个全球著名的测量、工业自动化控制、和信息系统的领导者，自创建以来，一直致力于为用户提供尖端的专业技术，支援顾客进行提高经营效率的改革，为产业的发展做出了贡献。经营领域涉及测量、控制、信息三大领域，在工业控制行业是全球最为专业的跨国公司之一。1975年率先研制出世界上第一套具有划时代意义的集散型控制系统（DCS系统），对石油、化工等大型工厂的生产过程进行测量、运行监视和控制，为工业的发展和社会的进步做出了贡献。

横河电机是同行业中最早进入中国的外资企业之一，在1979年开设了北京驻在员事务所，1985年与中国建立了第一个合资公司，横河西仪有限公司。2002年10月在位于苏州的苏州新加坡工业园区内设立了完全独资的“横河电机（苏州）有限公司”。2006年1月1日，“横河电机中国商贸有限公司”成立，该公司作为具有销售、市场开发、工程技术服务的横河集团的中坚企业，与已经活跃在中国国内市场上的集团中另外8家公司协力，大力开拓中国市场，争取最大的市场份额。  由于中国石油和化工行业和无线与网络测试对计量、测试和控制仪表等仪器的旺盛需求。横河电机公司现在已经瞄准了这一市场。为了拓展中国市场，横河在北京还组建了一个研发团队。

横河电机还积极参加在中国的学术交流和社会活动。例如：横河电机参加了于2008年7月11日～13日，参加了第七届(2008)中国石油和化工自动化技术年会。在此次年会上，介绍了横河电机在横河公司倡导的VIGILANT PLANT理念下最新推出的CENTUM-VP综合生产控制系统的新功能、优异性能以及系统的特点和优势。再如：横河电机参加了2007年6月21日～24日在北京国际展览中心举行的CIEPEC2007（由国家环保总局主办的、中国环境保护产业协会承办的的环保展览会）。此次展会上，横河电机带来了过程气相色谱仪、氧化锆氧分析仪等丰富的产品。横河电机令人信服地用先进产品助力环保事业！

横河电机同时也不忘自身在中国地区的社会责任，捐款援助四川省汶川大地震受灾地区，捐款1000万日元。另外，2008年6月30日～7月2日，横河电机(中国)有限公司副总经理竹之内等一行7人，前往青海省共和县，访问贫困小学校。横河中国集团的员工从2005年开始，对贫困儿童开展助学活动，共资助失学儿童600余名，捐助地区遍及青海省祁连县、共和县、兴德县、贵德县以及陕西省的商洛等地区。

㈣日本山武(YAMATAKE)株式会社

创立于1906年的日本山武集团，自创立以来就一直致力于发展检测和控制技术的山武始终在日本自动化行业保持领先地位。在提供工业自动化、工厂自动化和楼宇自动化的革新化解决方案方面树立了良好的市场信誉。山武集团从事的企业活动无论在广度还是深度上都具有独创性。山武集团能满足用户的需求，提供从传感器、阀门、调节器、系统、软件到维护保养的全方位服务。山武在帮助用户提高生产力。安全和便利的同时，也为用户降低能耗和运营成本。另外，在环保方面有着独特见解的山武公司，其企业理念：《“创造性合作”——体现了保护无价的地球环境，实现一个自然与科学的和谐》也将会在中国大力重视环境污染问题中起重要作用。

1973年，山武进入中国市场，凭借着优良的产品性能及为客户服务的信念，山武在中国的业务稳步发展，产品受到广大中国用户的好评。山武与中国的产业发展同步，分别在工业市场和楼宇市场展开了业务。已经先后在上海、北京、大连和香港成立了6家公司。据介绍，山武在展开海外业务时把中国作为重点市场。

2008年5月12日，四川汶川地区发生的里氏8级特大地震，牵动着山武日本总公司经营层和工作在日本的8000余位山武员工的心，在山武集团上上下下掀起了“尽自己的绵薄之力为灾区人民献爱心”的热潮。山武日本总公司于5月23日，决定向灾区捐款1000万日元，为受灾群众尽一份作为来自友好邻邦企业的社会责任。

㈤岛津

创建于1875年的岛津，主要经营各类分析仪器。多年来，岛津制作所坚持以科学技术为社会作贡献，其经营理念是“为了人类和地球的健康”。

1979 年在北京设立分析仪器维修站、并于1980 在北京设立办事处开设中央研究所(现改为基础技术研究所) 、1982 起先后在上海、南京、广州、沈阳等地设立办事处，修建培训中心或分析中心。1999 在中国设立独资公司“岛津仪器苏州有限公司”。并且多次参加在中国各地举行的工业自动化展览会。

作为全球规模最大的分析仪器制造商之一，日本岛津公司在提供全面的RoHS指令（《关于在电气电子设备中限制使用某些有害物质指令》）解决方案方面有着丰富的经验。同时自上世纪五十年代中期以来，岛津公司就开始了与中国的友好贸易往来。

二，日本工业自动化与仪器仪表行业发展的特点

关于日本工业自动化与与仪器仪表发展的特点问题，主要有：

㈠“偏享冷战利润”的发展环境

冷战期间，美国与前苏联对抗，欧洲经济缓慢复苏，日本趁机在世界范围内迅速扩展市场，偏享了“冷战利润”。而且，在朝鲜战争和越南战争的强烈需求的剌激下，日本经济获得了极大的发展。

 二战后，美国在日本战后的经济重建、复兴、腾飞的过程中，起到了不容忽视的作用。美国出于对自身政治、经济发展和冷战政策的需要，采取对日扶植政策。其中，在“占领地区救济基金”和“占领地区经济复兴基金”名义下向日本提供了大量的技术援助，使日本经济很快恢复。由此可见，日本处于美、苏两大国角力的夹缝中，虽资源匮乏，但却变不利为有利，充分运用地缘优势，抓住机会，在美国的扶植下，在技术的引进上先行一步，取得了比较优势。而且这些引进的技术绝大部分是从美国等西方先进的工业国家中购买，与技术转让国的研发费用相比，日本所支付的费用要低的多，而且一些技术专利是使用美国援助日本的贷款购买的。

㈡政府产业政策的大力扶植

 二战后日本经济百废待兴，政府开始采用有意识的干预来促进经济的恢复，战后，日本工业（特别是工业自动化企业的中小企业）之所以能在经济发展和社会稳定方面一直都具有举足轻重的地位，是与日本政府对中小企业政策支持和扶植是分不开的。长期以来，日本政策不遗余力地积极推进中小企业发展，日本是世界发达国家中中小企业政策最主动、最稳定、最完善的国家之一，具有鲜明的特点。

日本是战后产业结构调整最为迅速和成功的国家之一。日本能够迅速实现产业结构调整,是与实施强有力的产业政策分不开的。日本政府是根据每个时期经济发展的需要和有关产业的地位及其作用来确定各个时期的重点产业,并且通过各种手段加以扶持,以促成整个产业结构的合理化与高度化。日本在制定产业政策和法律时，既注意制定促进产业之间资源合理分配的产业结构政策和法律，也注意制定促使产业内部组织结构合理化的产业组织政策和法律。日本政府为实现产业结构高级化和经济规模化，进行了一系列大型企业的合并、改组，提高了企业的国际竞争力。

㈢积极引进外国先进技术。

战后初期，日本把恢复经济作为首要的政策课题。战后日本广泛吸收世界上的先进技术，大大提高了工业、建筑业等各个行业的技术装备水平。日本工业的发展，得益于他们坚持不断的学习。日本的经济之所以能够在短短的二三十年内就摆脱二战的阴影，赶超世界诸强，位居世界经济强国前列，这于他们在“技术模仿型经济——创新型经济”这一过程中的成功转型是分不开的。“高效、有序、团结、创新”，这八个字就足以将日本人引以为傲的成功经验完全概括。在“吸收性”发展战略的引导下，日本做到了“引进有则，吸收有方。”

㈣在引进先进技术的基础上，实现再创新。

日本人追求至善、精益求精，真正属于日本原创的技术、产品不是很多，但它在引进欧美的技术或产品后，经过不断的完善、改进，在性能和效率上会有很大的提高。电子，汽车，机床和自动化等产品都是如此，这使得其产品或技术在国际市场上有很强的竞争力。

日本之所以创造了经济奇迹，其中一个最重要因素就是依靠日本产品的竞争力，而产品竞争力又主要取决于科技竞争力。二战后，日本的科技基础和科技发展条件并不好，但选择了一条正确的科技发展战略，即“跟随、创新型”的科技战略。按照这一战略，日本大量吸收欧美的科技成果，并根据国情和市场需求进行创新，生产出极受市场欢迎的新产品。这种做法节约了大量科技投资，大大缩短了从科研到生产的周期，使科技——生产——市场形成了紧密结合的一体化。

 ㈤意识成就日本自动化的未来

专家认为，日本在短短的几十年间飞速发展，一跃成为世界经济强国，其最关键的因素就是意识成就了日本的自动化。这是日本日本自动化发展过程中的又一个特点。

1，忧患意识，立足自我。日本正视自身的不利条件，这就决定了日本要求得发展，必须有一种忧患意识。正是这种忧患意识，日本在自动化方面更加注重高科技的发展，用高端科技来弥补自己资源的缺乏。

2，教育意识，开发智能。基于忧患意识，日本强化国家基础教育意识，将国家缺乏自然资源的无情现实的思想意识灌输给国民，日本的教育是思想强化和智能开发并重的教育，既保障了思维的独立又发掘了无穷的智力潜能。

3，责任意识，责无旁贷。如果说日本对国民的教育意识为自动化注入了动力，那么日本政府的责任意识使日本自动化如虎添翼。为了使自动化得以长久地发展下去，增强日本产业的国际竞争力，减少工业污染，日本调整产业结构，将产业结构从劳动、资本密集型向技术和知识密集型调整，日本政府希望通过发展战略性重点产业，强化了自身的责任意识，构筑成具有国际领先水平的尖端产业，提高产品的高附加值，进一步加强日本商品在国际上的竞争力。

4，团队意识，精诚团结。正是由于日本企业的团队意识，精诚团结，构筑了日本自动化辉煌成就。

5，创新意识，开拓进取。一个没有创新意识的民族，必将被世界所淘汰。日本的自动化水平的不断提高，就是日本不断创新，开拓进取的结果。

意识决定行为，意识决定命运，意识决定成败，就是因为日本的这种先知先觉的意识，决定了日本敢于创新、敢于拼搏、敢于挑战极限。日本自动化的飞速发展，是由日本的超越意识所决定的，这种超越的意识也必定会促进日本自动化的突飞猛进。

三、日本工业自动化企业值得中国企业借鉴的做法

日本工业自动化企业发展过程中，的确有一些做法是值得中国企业借鉴的！

主要是：

1.重视教育，把教育看成是民族之本。

 人口素质是全民教育普及的成果。日本已经取得了良好的成功！因而，中国想要富强，必须重视教育重视科技发展和人才的培养。

2.发展战略与竞争环境是经济实现追赶的关键。

日本工业化初期经济存在紧张状态，技术落后。但日本通过选择符合自身要素禀赋的出口导向型发展战略，以要素禀赋结构的升级带动产业和技术升级，最终实现经济追赶。同时，日本国经济的奇迹是与竞争机制与环境密不可分的。

对于我国而言，如何有针对性地制定发展战略与拟定有利于竞争环境的政策氛围，也可以从日本的发展经验教训中吸取营养。

3.创新是经济发展的源泉。

日本经济的发展史，也是一部创新史，包括制度与技术创新。学习效应与技术溢出极大地缩短了日本和西欧国家的技术差距。事实证明，创新活动是日本经济发展奇迹的重要源泉。日本民族形成了特别善于学习和借鉴其它民族的成功经验，吸收各民族之长，“以创新求生存、创新求发展”的风格。在创新方面，也是值得中国企业家借鉴的。

 4..突出品牌意识，创造著名品牌。

从自动化行业强国之路角度看，在奋起直追的跑道上发现，日本的自动化产品行销全球，日本的松下、三菱、日立、欧姆龙等品牌，已成为自动化行业的“执牛耳者”了。

日本企业特别重视自己品牌的产品质量。说日本企业视质量为企业品牌的生命，可以说一点也不为过。质量是创造品牌的基础、诚信是提升品牌的基石、创新是铸就品牌的动力、实施品牌战略是企业迎接市场经济挑战的必然选择。

在“突出品牌意识，创造著名品牌”方面，日本工业自动化企业也有不少做法是值得注意借鉴的。

5.注重企业文化建设。

日本工业自动化企业能够创造出国际知名品牌并进入世界领先水平，其中有一条主要原因是得益于日本的企业文化。日本文化的精髓在于“团结、协作、同甘共苦、休戚与共，甘愿为团队、民族、国家不计个人得失”。日本企业文化的主要精神是团队合作精神与创新精神。这也是中国企业应当注意的。

 结束语：

“它山之石，可以攻玉”。然而，上述的借鉴，必须要立足于中国发展的环境与实际条件。中日自动化企业之间已经有了良好的合作关系，今后也一定会不断丰富和发展。正如国家主席!@#$%^&*2008年9月21日下午在人民大会堂会见日本日中经济协会代表团时指出：“中日两国经济互补性强，进一步深化两国经贸合作，对实现互利双赢、共同发展至关重要。….. 希望双方着眼世界大势，不断加强节能环保、信息通讯、高新技术、减灾防灾和灾后重建等重点领域的合作，积极培育两国经贸合作新的增长点，把中日经贸合作推向更高层次、更广领域，为亚洲和世界经济的稳定增长与繁荣发展作出贡献。”
 

本文从解读日本自动化行业强国之路着手，正是为了扬起中国自动化行业强国航程的风帆，我们期待着，中国的自动化行业强国之路将被世界所瞩目、所解读。本文转载自http://sunbolin.blog.vogel.com.cn/v_blog_view.html?pid=701