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    荷贝克(SB系列)power.comSB12V50松树HOPPECKE蓄电池
    发布者:bjgpwy  发布时间:2019-04-22 15:28:03  访问次数:116

    荷贝克(SB系列)power.comSB12V50松树HOPPECKE蓄电池

    荷贝克电池德国公司(位于德国BRILON),作为一家专业的蓄电池生产公司,已经生产电池及相关配件达84年了。在全球我们提供了数以千计的蓄电池种类和具有专利技术的产品,以满足客户的需求。

      在TUV认证机构认证下通过了ISO9001和ISO14001,根据德国工业标准DIN,采用先进的工艺进行生产,我们的产品几乎能够达到世界的最高标准。因此,我们产品的质量能够得到确保,我们的服务会在没有随即变化的条件下得到执行。我们有众多的电池种类。此外,我们在汽车和叉车领域也供应蓄电池。我们能够所有种类的铅酸蓄电池和VRLA(阀控式)铅酸蓄电池,以及镍镉蓄电池,相应的充电设备和全部的UPS和逆变器设备。我们同时向我们的客户全方位的技术服务与支持,以实现我们客户的价值。

      我们有许多重要的客户与我们保持的长期商务联系,譬如Mecedes Benz,西门子,林德,ABB ,Adtranz ,Hyster 并且我们仍然尽最大的努力扩大我们的范围在世界上的许多大客户,特别是在中国。此外,在我们的客户参考目录中,我们会想提及Hoppecke 被授予了整个订单为连云港核电站供货,包括UPS ,充电的设备,电池,变换器的备用电源提供系统。

      Hoppecke的名称在世界各地代表一流的质量,全球15个子公司和更多的代表机构的广泛布置的销售和服务网络可以轻易地获得。面临全球化,当客户需要知道确切的规格时,我们的客户有可能在任何时候询问荷贝克的技术。

      荷贝克(SB系列)power.comSB12V50松树HOPPECKE蓄电池蓄电池的保养



     蓄电池是一种电能贮存设备,它是运用化学能和电能彼此转化的原理进行作业的。在充电时,蓄电池将电能贮存为化学能;而在需求放电时,则将化学能转换成电能。蓄电池在人类的出产日子中运用极广,因而深化知道怎么保护蓄电池,是至关重要的。

      为了让蓄电池能正常运作,有必要对蓄电池进行必要的保护。保护的首要项目通常包括以下几个保护项目:

      1、端电压

      2、衔接处有无松动、腐蚀表象

      3、电池壳有无渗漏和变形

      4、极柱、安全阀周围是不是有酸雾酸液逸出

      按蓄电池的保护周期分类,则应当包括以下项目:

      荷贝克(SB系列)power.comSB12V50松树HOPPECKE蓄电池月:

      1、全部清洗

      2、丈量各电池端电压和环境温度

      3、查看蓄电池壳体极柱功用

      季:

      充电

      年:

      1、查看引线及端子的触摸状况,丈量馈电母线、电缆及衔接头压降

      2、核对性放电实验

      3、校对外表

      4、容量实验(三年一次)

    荷贝克(SB系列)power.comSB12V50松树HOPPECKE蓄电池中,应当注意以下几个方面:

      1、充电设备的浮充电压值有必要坚持在±1%的差错之内,波纹系数≤2%,具有过流、过压、欠压主动报警功用。

      2、蓄电池每年以实践负荷做一次核对性放电实验,放电电流0.1CA放出额外容量的30%-40%,放电时每小时应测一次电压(单体及电池组),放电电流,环境温度,放电后应进行均衡充电然后转浮充运转。

      3、每半月应测一次电池单体电压及总电压并保存记载,查看外观是不是清洗,有无变形和发热。

      4、热胀冷缩会致使衔接线松动,每月应查看一次衔接导线是不是结实,是不是有腐蚀,并及时进行替换或紧固。

      5、正常浮充时不需求均衡充电,如有下列状况应均衡充电:

      a、正常浮充时,单体电池误差大于±50mv

      b、单个单体电池电压低于2.20V

      c、长时间浮充电压偏低,每半年一次

      d、放电后,放置期超越24小时

      e、深度放电放出容量大于0.7C

      f、长时间小电流放电。

      6、应每月对蓄电池进行打扫,可用棉布和肥皂水清洗电池,但不得运用酒精等有机溶剂。

      7、应坚持蓄电池室的温度在5-30℃。

    2018年5月14至15日,荷贝克德国总部项目管理专家Caspary Uwe先生对荷贝克中国区项目管理所涉技术部、工程部等人员进行了为期两天的关于多项目管理以及产品开发流程的专题研讨和培训。荷贝克武汉有限公司领导杜渺总经理、朱恒平厂长出席了本次研讨会以及培训。

    多项目管理即为在企业中同时管理、协调多个项目的选择、评估、计划、控制、执行,以及收尾等各项工作,使所有项目的综合执行效果达到最优的项目管理方式。从企业整体出发,动态选择不具有类似性的项目,对企业所拥有的或可获得的生产要素和资源进行优化组合,有效、最优地分配企业资源,以分散风险,达到效益最大化,这些项目组合起来可为企业战略服务,从而提高企业的核心竞争能力。

    在21世纪,持续的竞争优势将不仅是新产品技术,更多地出自新产品的开发流程。企业通过成功实施优秀的产品开发流程,可以提高企业适应当前快速的、多样化和差异化的市场需求变化以及技术的不断更新的能力;可以缩短产品开发周期、提高产品开发成功率、提高产品生命周期收入、降低开发成本、优化产品设计和定义、提升市场竞争力;并能提高研发资源的利用率。

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