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中国经济导报评论员|宋时飞如果把国民经济譬作肌体，那么，作为基础性、战略性产业的物流就是筋脉之一。非但如此，这个筋脉还颇不简单——兼具生产dfg务业和生活dfg务业的双重特征，有效衔接生产与消费，使得物流业在诸多领域和环节“一肩挑两头”，在经济运行中发挥着不可替代的基础支撑和带动引领作用。对近些年特别是今年初以来的中国经济，有观点形容为“气色好、颜值高”，此喻堪称恰切。肌体“血脉融通、气色从容”，筋脉岂能“虚淤肿滞”？在推进供给侧结构性改革“三去一降一补”过程中，物流降成本作为重要一环，带来的“乘数效应”十分明显：一方面，物流降成本有效减轻了实体经济负担，激发了实体经济活力；另一方面，物流降成本也有力推动了经济高质量发展和现代化经济体系建设，使国民经济综合竞争力持续增强。按照中央统一部署，在有关各方通力协作下，物流降成本取得了令人瞩目的重要阶段性成绩。统计数据显示，2017年，社会物流总费用与GDP的比率为14.6%，较2012年下降3.4个百分点；今年一季度，又进一步降至14.5%。物流成本持续下降，映射出经济运行质量不断改善，并为进一步降成本、调结构夯实了基础。物流降成本是一项综合性、系统性工程，各扬所长、密切协作、同向发力，是持续取得进展的重要保障。这里，我们不妨以发展改革部门为例，做些典型经验分析。——立足高点站位，注重综合施治。生活常识告诉我们，高点上的分量减去一两，往往抵得上一斤甚至更多，效果分外明显。要想肌体健、筋脉活，“就身体论身体”，恐怕只能事倍功半。若是跳出物流看物流、立足顶层统物流、综合施策降成本，并善于跨领域借鉴“山水林田湖草是一个生命共同体”的智慧，物流降成本的综合效应便会释放得更充分、更明显、更持久。我们注意到，国家发展改革委作为宏观调控部门和物流工作牵头单位，在“规划引领”和“打组合拳”两个方面的履职尽责尤为突出：前者，体现为发展改革部门会同相关方面，研究出台《物流业发展中长期规划（2014-2020年）》，将“着力降低物流成本”作为发展重点之一，并明确了具体工作任务。与此同时，也通过研究出台《“互联网+”高效物流实施意见》《物流业降本增效专项行动方案》等一系列规划和举措，着力加强对物流创新发展的战略引领和政策支撑。后者，体现为发展改革部门会同相关方面，全力推动降成本系列举措出台实施。据不完全统计，为破解物流“成本高、效率低”这个突出问题，在深化“放管服”改革、加大降税清费力度等方面，这两年已出台约70项具体措施，而且效果看得见、摸得着、实打实。发展改革部门的探索努力，体现了高点站位和落地落实的有机统一，问题导向和目标导向的有机统一，发展趋势和政策调适的有机统一，立足当前和谋划长远的有机统一，综合问诊和标本兼治的有机统一。——开展试点示范，破除障碍羁绊。我们注意到，发展改革部门会同相关方面，有效组织开展了现代物流创新发展试点城市、示范物流园区、国家智能化仓储物流示范基地等工作，鼓励支持地方政府和骨干企业因地制宜、改革创新，这有效激发了物流领域创新活力，有力支持了物流新模式新业态发展，进一步破除了物流降本增效和创新发展的体制机制障碍。庆祝改革开放40年的最好方式，就是继续拿出改革创新的实际行动。从这个意义上讲，物流降成本领域的试点示范，既是赓续改革开放40年来“大胆试、大胆闯、自主改”的优秀传统，也是新时代“善谋划、甘尽责、勇担当”的生动实践，更是“总结好做法、推广好经验”的培土播绿。这些可贵的探索实践，必将戴着闪亮鲜活的时代标签，跻身“改革开放经验库”。——聚焦痛点难点，提升“政策体验”。互联网业界有句话，“得用户体验者得天下”。此言虽不绝对，但细品起来确有道理。坦率地讲，此前物流业之所以“成本高、效率低”“筋脉不畅、气血不活”，重要原因就在于难点多、痛点疼、感受差。“问题是时代的声音”。难之所在，政之所向；痛之所存，措之所发。发展改革部门会同相关方面，针对行业普遍关注、企业反映集中、长期淤积未治的痛点难点堵点问题，协调出台了一大批切实提高企业uijgg、满意度的政策措施，物流降成本工作也因此成为“重实情、出实策、办实事、求实效”的典型代表之一。从货运车辆“两检合并”，到“跨省大件运输并联许可全国联网”，从“推动公路治超联合执法常态化”，到“完善交通运输业个体纳税人异地代开增值税发票管理制度”……既着眼行业治理，也优化企业感受，既主动立足供给侧，也协同完善需求侧，既为物流企业营造良好的政策环境，又发掘物流降成本的深层次潜力，既通盘考虑经济社会发展大局和实体经济发展需要，又着力提升社会物流的规模化组织化集约化智能化水平。这意味着，物流降成本工作，已经并且还将在供给侧结构性改革这个宏阔坐标中书写浓墨重彩，进而示范带动其他更多行业、领域和环节，有力有效降成本，真正让实体经济轻装上阵、蓄力行远。
物流是商业基础。零售起家的苏宁深谙此道。凭借着自身在物流仓储端的绝对实力，在收购天天快递之后，苏宁物流不仅进一步确立了在零售界的领先优势，更为苏宁进一步完善智慧零售生态夯实了基础。3月30日晚间，苏宁易购发布2017年度报告。根据年报披露，2017年苏宁易购实现全渠道销售规模达2433亿元，同比增长近30%，归属上市公司股东的净利润42.13亿元，同比增长498.02%。这是其自2009年开启互联网转型以来业绩最好的一年。尤其令人振奋的是，这既是公司更名为苏宁易购后发布的首份业绩报告，同时也是“智慧零售”战略全面落地以来的首份年报。交出这样一份答卷，可见苏宁智慧零售的强劲发展势头。(苏宁易购2017年年报摘要截图)物流发力为智慧零售保驾护航无论线下、线上，还是无人店、无人货架这样的智慧零售新业态，物流都扮演着重要角色。作为商业发展的核心能力，物流更多发挥着护航作用。从集团独立之后的苏宁物流，在资本市场动作频频：牵手深创投不动产基金管理(深圳)有限公司设立300亿元的物流地产基金，启动北京、上海、南京等8个城市冷链仓的运营。年报显示，苏宁物流拥有686万方的仓储网络、覆盖了全国352个地级市、2908个区县城市、20871个快递网点，苏宁物流社会化营业收入(不含天天快递)同比增长136.24%，布局之广、发展之快，业内罕有，背后映射的是苏宁易购跨越式发展的魄力。这样的成绩并非偶然，实际上自2016年以来，苏宁社会化物流收入连续两年保持了三位数高速增长，苏宁物流的内涵价值已经开始具备客观尺度，而其对苏宁上市公司的整体价值也逐步得到了体现。(2018年苏宁的关键词是造极)智慧物流发展势头不可限量跑在智慧零售前沿的苏宁与其他互联网巨头相比，物流优势十分明显。苏宁起家时，就十分注重基础的物流仓配能力建设。推出苏宁易购后，一直在全力打造智慧物流。去年底，苏宁智慧零售大开发战略发布之后，智慧物流更是在线下多业态上开花结果。无论是使用无人机技术解决山区物流配送难，还是大范围使用机器人作业，苏宁智慧物流的发展步伐踏实、稳定，力道十足。在长期的积累中，苏宁智慧物流扎实地把资源与技术创新融合起来，在员工、仓库网点等物流“家底儿”基础上，插上前沿科技的翅膀，使苏宁在物流这块高地争夺战中抢占先机、居于主动。随着物流上升为集团的核心产业板块，物流集团还将迎来更大的布局，未来三年一千万平方米的仓储面积、未来五年成为最大的消费品仓储服务商。从年报带来的惊喜看，实现这样的目标，对苏宁来说并非难事。
武汉到庄河物流专线公司√业务内容：
◎国内各大城市货物运输业务。
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武汉到庄河物流专线公司业务流程：
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发货：所有货物均按照不同的运输方式当天上站、当天发车。
派送：货到之后立即通报收货人按时送货。
包装：严格遵照外包装图标要求进行包装
楚天都市报讯图为：老梁（左）和小梁在分拣快递□楚天都市报记者张艳摄影：楚天都市报记者萧颢国庆前夕的一天中午，秋阳仍然炽烈，在武昌黄鹂路一处居民小区，楚天都市报记者找到梁万风的快递站点。他停好电动车，从筐里拎出一盒饭，坐在一堆快件中间，就着午餐打开了话匣子。从最普通的快递员，到盘下一个快递站点，9年过去，这个1991年出生的襄阳农村小伙，一年前在武汉拥有了自己的房子。从快递员到快递站老板因为家贫，梁万风初中就外出打工。2008年来到武汉，他第一份工作是在武昌中北路一家物流公司当快递员，“没文化没技术，只能送快递啦，月入三千，还行。”说到变化，他手一挥，“当时整条中北路一天只有七八十个快件，现在一家不算大的单位每天就有这么多单。”2011年，小梁所在快递公司改革，他嗅到机会来了。在武昌黄鹂路一个小区跟人合租下一套两室两厅，请了一两个员工，他承包的公司东湖路站点开张，负责周边六七家单位和七八个小区的快递业务。此后，除了春节期间能休息15天，几近全年无休。每天早上六七点他就开始忙碌了：到公司取快件，回站点分拣、送货，中午回站点输入已签收快件编号，午餐，接收公司第二批快递货物，送货并上门收取要发送的快递，把收取的快件送到公司……“一般忙完都到晚上八九点了，只能随便吃一点洗了睡，太累了。”遇到“双11”等商家促销季，他需要忙到半夜。去年买了房想早点成家记者跟梁万风快聊完的时候，50岁的老梁才骑着电动车回来。大约两年前开始，梁万风发现员工不好请，“人工越来越贵，每个月4500元钱还不一定找得到人。”他只好把在老家务农的父亲老梁接来武汉一起干。老梁走进简陋的厨房炒了一碗花饭作午餐。他边吃边说：“太忙了，我妹妹家住沌口，去年初来到武汉到现在也只见了两次面。”记者问他，是不是对儿子的自强自立感到欣慰，老梁憨厚一笑：“农村来的娃，不拼行？”去年9月，小梁买了一套128平方米的三居室。他说：“有点远，不过对我来说，能在武汉立足已不容易，不想把自己弄得压力山大。”今年26岁的小梁还没有女朋友，相过一回亲却没结果，小梁呵呵一笑，“还不是因为太忙了，争取能在三十岁前成家。” 武汉到监利物流公司排名 来源： 发布时间：2017-12-281:24 武汉到监利物流公司排名。物流专线公司，为您武汉楚韵飞捷物流有限公司，公司是一家集货运信息、物流配载、大件运输等业务为一体的专业物流公司。并根据您的物流实际情况。为您量身定制提供一站式的物流解决方案。降低您的物流成本。
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巨头们在一线城市已深耕多年，而在二三线城市，目前则布局偏弱。二三线城市门店的放开，一方面是其对自身服务范围的延伸，其次也是对品牌的有效宣传。开放平台可以缓解企业扩张带来的成本压力，同时增加货源量。
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楚3、承接整车、零担业务
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公9、普通、高级化妆品；钢琴专业搬运、包装的运输业务
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参与联盟的大多是中小企业，之所以联盟是为了出于能够获取更多的利益，没有太多的战略意识。而盈利需要一定周期、前期的投入以及实际的运作能力，一旦达不到预期的盈利周期，不愿继续投入，打退堂鼓就不可避免。
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[摘要]2018首届中国绿色物流节将于4月22日—24日在南京拉开帷幕。本次物流节期间，除了举行2018中国绿色物流行业高峰论坛、车企新品展示、采购对接会等系列活动外，还将公布2018中国绿色物流行业大型网络评选结果暨颁奖盛典，这也是目前为止外界对本次物流节呼声最高的一项重要内容。
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4、尽量符合物流现代化要求。采用先进技术，促进存储管理的的机械化和现代化，制定相应的技术标准和管理标准，加强周转箱管理，在箱子上黏贴数字化标签，便于提货与整理。
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---进口物流量有所回落。全球制造业PMI连续两个月环比回落，4月较上月下降0.8个百分点，表明全球制造业增速有所放缓，相关物流需求增势回落。1-4月进口物流量同比增长4.6%，增速比上年同期回落8.5个百分点，比一季度回落0.6个百分点。
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2017年4月，中国外运长航集团整体并入招商局集团，招商局集团正式成为外运发展（600270）的实际控制人。如今招商局集团旗下的物流业龙头中国外运(00598.HK)选择了通过发行股份的方式换股吸收合并外运发展，实现A股上市。届时，中国外运作为存续公司将实现A+H资本运作平台的搭建，可以同时在A股和H股市场开展资本运作活动。中国外运和外运发展的实际控制人为招商局集团，最终实际控制人为国务院国资委，本次合并不会导致实际控制人发生变化，这是招商局集团整合物流资源的重要一步。随着中国资本市场投融资工具的不断丰富创新，投融资活动更加活跃，因此“A+H”股资本运作平台的搭建，有利于中国外运进一步拓宽融资渠道，扩大品牌影响力，提升竞争力，为公司未来的业务发展提供有力的资本支持。中国外运作为招商局集团旗下的二级子公司及物流业务的统一运营平台，凭借着从事物流运输服务积累的丰富经验，致力于打造世界一流的智慧物流平台企业。而外运发展自成立以来，始终坚持以专业化的航空物流为主营方向，经过多年的发展，已在国内航空货运代理行业奠定了龙头地位。近年来，为进一步整合优化内部资源，提高运营效率及质量，顺应行业发展趋势，外运发展已逐步打造出了空运货运代理、电商物流、专业物流三大业务板块。此次重组完成后，中国外运和外运发展将实现在海、陆、空物流资源的全面整合，业务协同效应将得到充分释放，综合能力将进一步提升，高效物流服务将进一步支撑经济全球化进程。闻名世界的中欧班列已成为丝绸之路经济带发展战略的重要组成部分，在“1234”战略中将丝绸之路从原先的“商贸路”变成产业和人口集聚的“经济带”，中欧班列在其中起到了重要作用。其中，沈阳中欧班列由中国外运牵头，中国外运沈阳分公司为运营主体，共同推进辽宁自贸区沈阳片区建设，打造沈阳港并促进现代物流产业发展。不仅如此，从合肥始发途经蒙古国、俄罗斯和白俄罗斯，最后将到达波兰的罗兹的中欧班列，也是由中国外运独立揽货、独立运营。专列的开通有力地促进了安徽省对外贸易的发展和国际影响力的提升，在助力华东区域与欧洲之间的国际经济贸易发展的同时，也进一步丰富了外运长江的国际铁路物流平台，继中国西部、北部和南部三个区域之后，成功地在中国东部建设了双向国际物流平台，进一步完善了中国外运在全国乃至全球的战略布局。可以看到，中国外运作为国内物流行业的领导者，已经走在了全球物流龙头的道路上。中国外运利用自身优势，践行国家“1234”倡议，从成立之初便拥有国际化基因，在发展规划中明确了国际化的发展方向，为完善海外物流网络奠定了良好的基础。在海外建设中，中国外运从海外代理和自建网络两个维度入手加强海外网络布局。一方面通过加强与海外代理的合作，来配合中国外运的发展战略实施业务操作，目前海外代理网络机构达75家；另一方面，按照“战略区域全面投入、核心区域重点投入、风险区域有限投入”的原则进行自有网点建设，已形成新的海外格局。截至目前，中国外运拥有海外网点达120余家。在海外布局的过程中，中国外运深耕当地市场，形成综合物流服务体系，推进海外网点由单一业务向综合型物流转变、由单一出口向第三国之间转变，成为提升海外服务能力的重要路径。中国外运不仅要做国内物流业引领者，还要成为全球物流龙头企业。中国外运作为招商局集团物流业务的统一运营平台，此次换股吸收合并将有利于公司整合招商局旗下物流资源，更好地顺应物流行业发展趋势，响应国家“1234”倡议，实现更高更快地打造世界一流智慧物流平台企业的战略目标。
武汉到庄河物流专线公司物流公司专线运输业务范围：
1楚、承接家庭搬家、工地搬家、厂房搬迁运输
2韵、长、短途运输业务；整车、零担业务
3飞、物流公司及家庭搬家、行李托运、钢琴托运）
4捷、物流公司对长、大、笨、重货物运输、大型机器设备运输
5物、轿车托运、商品车、越野车运输
6流、仓储,包装,配送,门到门的业务
今年以来，物流市场环境和供需趋向改善，物流业收入规模保持增势，持续平稳较快增长。1-4月物流业总收入为2.9万亿元，同比增长8.4%。
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来源：
发布时间：2017-12-281:24
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武汉到庄河物流专线公司物流公司专线四大优势：
1楚：从门到门——只需一个电话，一切帮您搞掂，身在家中坐，货在全国走
2韵：速度快捷——每天准时发车，决不误点，随时随地与货车保持紧密联系
3飞：专人负责——每单业务均由专人洽淡、反馈、一票到底
4捷：结帐灵活——可货到付款批量货运可签《长期承运合同》
物流是商业基础。零售起家的苏宁深谙此道。凭借着自身在物流仓储端的绝对实力，在收购天天快递之后，苏宁物流不仅进一步确立了在零售界的领先优势，更为苏宁进一步完善智慧零售生态夯实了基础。3月30日晚间，苏宁易购发布2017年度报告。根据年报披露，2017年苏宁易购实现全渠道销售规模达2433亿元，同比增长近30%，归属上市公司股东的净利润42.13亿元，同比增长498.02%。这是其自2009年开启互联网转型以来业绩最好的一年。尤其令人振奋的是，这既是公司更名为苏宁易购后发布的首份业绩报告，同时也是“智慧零售”战略全面落地以来的首份年报。交出这样一份答卷，可见苏宁智慧零售的强劲发展势头。(苏宁易购2017年年报摘要截图)物流发力为智慧零售保驾护航无论线下、线上，还是无人店、无人货架这样的智慧零售新业态，物流都扮演着重要角色。作为商业发展的核心能力，物流更多发挥着护航作用。从集团独立之后的苏宁物流，在资本市场动作频频：牵手深创投不动产基金管理(深圳)有限公司设立300亿元的物流地产基金，启动北京、上海、南京等8个城市冷链仓的运营。年报显示，苏宁物流拥有686万方的仓储网络、覆盖了全国352个地级市、2908个区县城市、20871个快递网点，苏宁物流社会化营业收入(不含天天快递)同比增长136.24%，布局之广、发展之快，业内罕有，背后映射的是苏宁易购跨越式发展的魄力。这样的成绩并非偶然，实际上自2016年以来，苏宁社会化物流收入连续两年保持了三位数高速增长，苏宁物流的内涵价值已经开始具备客观尺度，而其对苏宁上市公司的整体价值也逐步得到了体现。(2018年苏宁的关键词是造极)智慧物流发展势头不可限量跑在智慧零售前沿的苏宁与其他互联网巨头相比，物流优势十分明显。苏宁起家时，就十分注重基础的物流仓配能力建设。推出苏宁易购后，一直在全力打造智慧物流。去年底，苏宁智慧零售大开发战略发布之后，智慧物流更是在线下多业态上开花结果。无论是使用无人机技术解决山区物流配送难，还是大范围使用机器人作业，苏宁智慧物流的发展步伐踏实、稳定，力道十足。在长期的积累中，苏宁智慧物流扎实地把资源与技术创新融合起来，在员工、仓库网点等物流“家底儿”基础上，插上前沿科技的翅膀，使苏宁在物流这块高地争夺战中抢占先机、居于主动。随着物流上升为集团的核心产业板块，物流集团还将迎来更大的布局，未来三年一千万平方米的仓储面积、未来五年成为最大的消费品仓储服务商。从年报带来的惊喜看，实现这样的目标，对苏宁来说并非难事。
新港区将全力支持合作项目落地建设，让大家放心投资，安心发展，舒心创业。听取新港区和岳阳港建设发展情况介绍后，与会代表都盛赞新港区和岳阳港建设发展成就，认为岳阳港特殊的区位和资源优势，与公司的规划发展方向高度契合，双方具有广阔的合作前景，潜力巨大，纷纷表示将充分发挥专业方面的领先优势，进一步深化合作领域，实现互利共赢，为岳阳现代物流发展贡献力量。
随着绿色发展理念的深入，对公路物流要求越来越严格，标准越来越高。自2017年9月底起，河北、山东和环渤海所有港口已严禁接受柴油货车公路运煤，一律改由铁路运输。同时，各地也对公路运输企业及运输车辆的增量有了严格的限制。加快发展铁路、管道等低能耗物流方式，已呈大势所趋。对于铁路欠发达，货物运量大的滨州来说，加快铁路建设，升级物流体系，更显迫切。2018年政府工作报告提出“集中加快邹平铁路专用线、滨港铁路二期、黄大铁路建设”的要求，无疑是我市努力构筑铁路物流体系，加快“公改铁”步伐，推动新旧动能转换的重要举措。滨州是资源需求大市，加快货运铁路是当务之急。相较于公路运输，铁路运输具有运输能力大，运输过程受自然条件限制较小，连续性强，通用性能好等先天优势。特别是铁路运输成本低，能耗低，更适合大宗货物运输，也更适合我市以五大产业集群为代表的产业特色。从我市来看，由于铁路运输的长期缺位，交通运输，尤其是煤炭、原油运输成为环境污染的重要因素。无论是推动新旧动能转换，支撑全市经济社会发展，还是升级交通运输体系，服务“两区一圈”战略，加快货运铁路建设都迫在眉睫。发展铁路物流既能减少公路货运污染，又能降低企业运输成本，实现生态效益与经济效益双赢。以邹平县货运铁路专用线项目为例：该县是工业大县，对煤炭、矿粉、棉花、玉米等大宗货物的运输需求量巨大，2016年全县货运量达到8305万吨。靠公路运输，不仅成本高，而且给环境保护、道路交通带来很大压力。据测算，建设邹平货运铁路，推进物流方式转型，每年将会为企业节约成本30-50亿元，而且能够减少汽运废气排放400万吨，有效改善生态环境。邹平货运铁路专用线从胶济线周村站引出，至邹平县长山镇毛张村。线路总长29.671公里，线路等级为一级，正线数目为双线。年到达运量近期为3190万吨，远期为3670万吨；发送运量近期为730万吨，远期为830万吨。预计2018年底建成通车。邹平县将货运铁路专用线建设作为功在当代、利在千秋的重大工程，本着对历史负责、对邹平负责的态度全力推进。2017年5月26日，我市书面向济南铁路局提交《关于合作规划建设滨州境内铁路物流园区的报告》。7月7日，向济南铁路局提出围绕我市支柱产业加快建设邹平铁路货运专线、阳信魏桥铁路货运专线等项目的要求。11月14日，邹平货运铁路专线完成可行性研究审查，工程实质操作正式启动。12月27日，邹平货运铁路控制性工程开工仪式在好生街道举行。2018年1月17日，形成工可评审专家意见，项目工可阶段顺利结束。2月1日，邹平县召开货运铁路建设协调会，分析施工中亟待解决的问题，制订推进计划，确保项目及早立项、按时通车。除去邹平货运铁路专线，我市还有滨港铁路二期、黄大铁路等货运铁路在建。其中滨港铁路二期工程南起沾化县泊头镇，北至滨州港，全长约65公里，2015年底开工建设，计划2018年底通车运营。滨港铁路二期建成后，将与一期一起构成我市上至滨州港，下至淄东线，纵贯南北的货运大通道。黄大铁路自朔黄铁路黄骅南站起，经河北沧州市、我省滨州市、东营市、潍坊市，接入益羊铁路大家洼车站，是一条以煤炭运输为主的能源通道。其滨州段途经无棣县、沾化区、滨城区，总长约82公里，2015年初开工建设。滨港铁路、德大铁路、黄大铁路以及邹平等货运铁路专用线有机串联，将初步构筑起我市铁路货运路网。对我市完善现代交通运输体系，支撑全市经济社会发展，乃至推动新旧动能转换，加快绿色发展都将产生重要意义。
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