销售部门对市场的把握程度越高，销售计划越准确，其他部门的配合就越容易，出错的几率就越低，相应的配合成本就越低，生产周期就越短，库存数量就少，员工的工作情绪就越高涨，留住人才就越容易，企业的竞争力也就越强。如果销售部门对市场的把握程度不够，计划准确度太低，常常“插单”（临时更改计划），自然部门配合起来就难，犯错几率就很高，配合成本就难以控制，生产周期就会加长，库存数量就会加大，员工情绪就会低落，留住人才就难以实现，企业在市场上就难以有竞争力。我认为一个企业的品牌价值肯定要大于人的价值，我们是通过品牌价值来体现人的价值