一般来讲，营销人员的收入相对较高，内勤部门日常工作中经常处于服务前线的角色，工作量较大，而且营销与内勤容易出现矛盾。内勤人员容易陷入收益和付出的对比性矛盾，影响工作积极性。设置一定的奖励机制，能更好地处理双方的矛盾，共同面对客户，更好地解决业务问题。为此，具有高压，超高压优势的宣传口号（待定），能引导客户认可和引流庞大的10kV~35kV的市场总经理也是人，不可能样样精通，精力和时间是宝贵而有限的